近日，山东水利技师学院组织召开2027年预算项目集中评审会，以零基预算改革为牵引，对全院申报项目逐项从严审核、精 准论证，着力构建以绩效为导向的预算管理新格局。

学院将预算管理作为规范办学治理、提升资金效益的重要抓手，牢固树立“先评审、后入库，未入库不安排预算”刚性约束，把项目库建设作为预算编制前置关口。打破基数依赖和支出固化，从零基预算理念出发重新审视每一项支出需求，从源头规范项目申报与资金配置，坚决杜绝盲目投入、重复建设、资源闲置等问题。

预算项目集中评审是学院制度化、常态化的年度重点工作。本次评审由院领 导靠前部署，财务处牵头统筹，各业务部门协同联动，将绩效理念贯穿项目征集、初审、申报、评审全流程，构建起全员参与、全程管控的预算绩效管理工作体系。

评审前期，各业务部门紧扣学院发展规划与办学实际，聚焦教学实训、学生管理等重点工作，以绩效目标为导向精 准研判项目实施的必要性、可行性。所有项目均明确绩效目标和预期产出，经部门初审、归口审核、分管领 导逐级复核后，依托数字校园平台完成线上规范报送、全程留痕，未设定绩效目标或目标不清晰的项目不得进入评审环节。

评审会上，各项目部门主要负责人逐一汇报项目建设内容、实施方案、资金需求、绩效目标及前期调研情况，评审人员对照零基预算要求逐项质询论证、综合研判，坚决杜绝程序化“照单全收”。重点审查项目立项依据是否充分、资金测算是否合理、绩效目标是否可量化可考核，针对项目实施、归口管理、资源整合等方面提出优化意见，细化实施方案，压实绩效管理责任，推动项目提质增效。

在项目排序和资金配置上，学院坚持量力而行、保重点提质效，优先保障校园安全、学生服务、基础设施运维等办学刚需和民生重点项目。围绕技能人才培养核心主业，结合专业布局与办学规模，科学配置实训资源，推动跨部门资源共享，对绩效低下、重复建设的项目坚决予以核减或取消。

下一步，学院将持续压实预算管理责任，常态化落实项目评审、过程管控、绩效监管各项制度，健全“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的全过程绩效管理链条。财务处将切实履行牵头统筹职责，联动各部门抓实项目全生命周期管理，以零基预算改革为动力，以绩效导向为抓手，为学院高质量发展提供坚实有力的财力支撑。