近年来，高密市深入践行“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水方针，将企业节水作为推动绿色低碳发展的关键抓手，通过政策引导、技术革新、考核激励三维发力，构建起“制度约束＋科技支撑＋全员参与”的节水管理体系，深挖生产环节节水潜力，推动用水方式不断向节约集约高效利用转变。

一、政策锚定方向，构建节水制度保障网

高密市立足工业与农业并重的县域经济体特征，精 准破解水资源时空分布不均、行业需求差异大的发展难题，建立起计划用水管理、超定额累进加价等全链条制度体系。2025年，该市对重点用水主体全 面下达取用水计划，将全市用水量严格控制在1．66亿方以内，实现水资源“总量控制、强度管控”双重约束。同时，创新推行“水银行＋多元交易”市场化配置机制，累计收储节余取水权1035万方，让闲置水资源转化为可流转的“水资产”，打通“节水—收储—交易—再节水”的良性循环。

二、技术赋能升级，激活节水内生动力

高密企业紧扣《国家鼓励的工业节水工艺、技术和装备目录（2025年版）》要求，聚焦循环水优化、分质用水、废水回用三大关键领域，持续加大节水技改投入，推动水资源利用效率迭代升级。孚日净水科技有限公司采用双膜法深度处理技术，将污水处理厂尾水净化至“纯水”级别，日处理能力达5万方，通过40千米供水管网为电厂、纺织、化工等行业提供生产用水，年节约新鲜水984万方；星宇安防科技集团搭建两套中水回用系统，实现生产废水循环利用，年节水量近80万方，既减少污水排放，又降低生产成本，达成节水与增效“双赢”。

三、考核精 准发力，压实全员节水责任 

为破解节水措施“落地难、长效差”问题，高密企业普遍构建“指标量化＋责任闭环＋奖惩联动”的内部用水考核体系，将节水成效与部门绩效、个人奖惩直接挂钩。其中，孚日集团、银鹰股份、南洋食品、万仁热电4家重点用水单位全部安装分级水表达220余块，将用水指标层层分解至车间、班组乃至关键设备，形成“全员参与、全域覆盖”的责任链条。考核实施“季度跟踪＋年度考核”机制，依托智慧用水平台实时数据与分级计量台账，按月分析用水偏差、定位浪费环节，年度考核结果与奖惩机制落实到位，对超定额用水执行累进加价，以“硬约束”倒逼节水措施落地，充分调动各生产单元节水积极性的成熟经验在高密企业中得到广泛推广。

下一步，高密市将持续深化水资源管理改革，全方位贯彻“四水四定”原则，推动企业进一步对标行业先 进水平，加大“四新”技术应用力度，完善内部考核激励机制，着力提升再生水利用规模与效率，让水资源成为支撑企业高质量发展的绿色动能，为现代化新高密建设筑牢水资源保障防线。

姜超　李铭